Блог

Введение

Сотни отзывов людей и владельцев филиалов рисуют радужную картину: прибыль, обучение, маркетинг. На деле — суровая турбизнес‑машина, в которую зажаты ваши средства и свобода. Подробный разбор: российский рынок, заявленные условия, реальные кейсы.

1. Паушал + обязательные «пакеты»

Купить франшизу – минимум 590 000 ₽. Далее:

• CRM‑модуль – отдельная стоимость, иначе работать нереально.

• Программа «гарантированных 80 заявок» – по факту вам продадут доступ к системе отправки, но не ручной лидогенерации, что требует вложений.

• Доп. пакеты: фотосъёмка офиса, дизайн, оформление – всё на вас.

2. «Гарантия окупаемости» — уловка

Федеральный офис обещает окупаемость за 3–4 месяца. Но:

• Срок определяется «при условии соблюдения стандартов и активной эксплуатации лидогенерационных механизмов».

• В большинстве случаев не хватает бюджета на рекламу, контент, дополнительный трафик.

• Сезонную полаэтацию никто не отменял – 4 месяца падающего рынка (январь–апрель) могут убить бюджет.

3. Выжмите все, что сможете — иначе всё почувствует головной офис

• KPI‑отчёты раз в месяц, региональные директора контролируют продажи, отзывы, рецепцию лидов.

• Любая попытка корректировки: «не так форматируете Insta‑аккаунт», «отвлеклись от заявок – упала репутация».

• Бюджет центра = контроль. Как только профит падает – пишут «хоть принтер меняйте на брендированный».

4. Зависимость от туроператоров

Один из самых серьёзных рисков. Отзывы людей:

«Подруга получила визы, но тур‑оператор обанкротился — франчайзер не помогал, деньги не вернули».
«Клиент даже побежал жаловаться – а нам просто сказали: это не по нашей вине».

Вы же вынуждены отвечать за чужие ошибки. Это ключевая слабость.

5. Прибыльные кейсы – редкость

В Казани/Челябинске пару офисов выстрелили. Но эти — на горячем рынке, с высоким трафиком и давней локальной базой.
В малых городах (до 100 000 чел.) – приток нерыночный. Трафик слабый, люди бронируют через онлайн. Траты на региональную рекламу – высоки, клиентская база – низкая.

6. Отзыв людей: будьте готовы уходить в ноль

• «Франчайзи вынуждены пойти в риск: кредит на аренду, технику, оплату персонала, а потом ждать, пока лидами центр заведёт клиентов».

• «Роялти… это нормально. Но непонятный процент – почему в разное время меняется размер? Без объяснений».

• «Были подозрения про скрытые обязательства – например, покупки билетов через франчайзера по завышенным тарифам».

7. Что говорят сами сотрудники?

Из отзывов людей, работающих внутри:

• Обучение хорошее, но слишком поверхностное – «1–2 дня тренинга, затем аттестация через Zoom, и всё».

• Скидки сотрудникам обещают – но используются редко, больше — «условно-поддерживающие бонусы».

• Настрой «жрём лиды», местные особенности вне шаблона не воспринимаются, даже «полка под туристические журналы» строго определена.

8. Цена вопроса

Минимальные вложения (паушал + оборудование + аренда):

• паушал: ≈700 000 ₽ (ориентировочно среднее).

• ремонт + техника: 500 000–1 000 000 ₽.

• Ежемесячные расходы: аренда, роялти, реклама – от 200 000 ₽.

Итого: без кредита или хороших сбережений – не увидите прибыли как минимум 6–9 месяцев. Даже тогда – она будет сомнительная после всех сборов и налогов.

9. Оценка эффективности

Сравнение:

| Слабая адаптация к локальным условиям, скрытые платежи, высокая фальсификация результатов |
| … | Продолжение… | … | … |

10. Итог по Франшиза Центр путешествий №1

• Слишком много условий и платежей с недостаточно явной отдачей.

• Клиенты могут уйти в онлайн-платформы, а франчайзи остаётся с… офисом и долгами.

• Приток платежеспособных клиентов – сомнительный.

• «Готовый бизнес» — не более чем красивый слоган.

• Отзывы людей и сотрудников говорят об акцентах на контроле, а не на поддержке – «только так и не иначе, как мы скажем».

Поэтому: если вы ищете финансово безопасную, свободную, гибкую модель – это не тот случай. Вложение в ЦЕНТР ПУТЕШЕСТВИЙ №1 скорее похоже на вложение в рекламную франшизу с шаблонами и риском, а не в настоящий туристический бизнес. Не рекомендуем.